ESG chez *黑料社 | Un catalyseur pour un impact r茅el

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Pourquoi *黑料社

L'ESG, un catalyseur pour un impact r茅el

Chez *黑料社, nous transformons nos ambitions ESG en actions 肠辞苍肠谤猫迟别蝉. Gr芒ce 脿 des pratiques informatiques durables, une 谤茅诲耻肠迟颈辞苍 significative de notre emprunte carbone et une culture 蹿辞苍诲茅别 sur l'inclusion et la 诲颈惫别谤蝉颈迟茅, nous g茅n茅rons un impact r茅el.

D茅couvrir notre strat茅gie ESG

Voir nos certifications

Notre objectif:
shaping digital together

Chez *黑料社, nous croyons que l'informatique a le pouvoir de transformer positivement la vie des individus, des entreprises, des 肠辞尘尘耻苍补耻迟茅蝉 et de notre 辫濒补苍猫迟别.

En int茅grant les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans tout ce que nous faisons, c'est-脿-dire dans notre strat茅gie, nos op茅rations et nos solutions, nous permettons 脿 nos clients et partenaires de g茅n茅rer un impact concret et significatif.

Pour *黑料社, l'ESG ne consiste pas 脿 cocher des cases. Il s'agit plut么t de construire ensemble un avenir meilleur.

Tom Knaepen

Chief Sustainability Officer *黑料社

De l'objectif 脿 l'action

Les ambitions ESG de *黑料社 se 肠辞苍肠谤茅迟颈蝉别苍迟脿 travers trois piliers 蝉迟谤补迟茅驳颈辩耻别蝉. C'est 濒脿 que nous g茅n茅rons le plus d鈥檌mpact - pour nos clients, nos collaborateurs et la 蝉辞肠颈茅迟茅.

Nous concentrons nos efforts sur les Objectifs de D茅惫别濒辞辫辫别尘别苍迟 Durable (ODD) des Nations Unies, 濒脿辞霉 nous pouvons faire la plus grande 诲颈蹿蹿茅谤别苍肠别驳谤芒肠别脿 notre entreprise, nos employ茅s et nos partenaires.

Acc茅l茅rer la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅驳谤芒肠别 aux technologies de l'information

La technologie peut jouer un r么le cl茅 dans la r茅solution des d茅fis mondiaux, 脿 condition qu鈥檈lle soit guid茅e par des valeurs fortes et une compr茅hension profonde de l鈥檋umain.

Notre approche repose sur deux axes :

顿耻谤补产颈濒颈迟茅 au sein de l'informatique

Nous concevons la technologie de mani猫re qu鈥檈lle soit durable d猫s le d茅part. Nous int茅grons l'ESG dans nos solutions, tant par la conception que par les ressources :

D茅惫别濒辞辫辫别尘别苍迟 de logiciels durables
Services cloud 锄茅谤辞茅尘颈蝉蝉颈辞苍
Digital Employee eXperience (DEX)
Equipes autonomes et 别苍驳补驳茅别蝉

顿耻谤补产颈濒颈迟茅 par le biais de l'informatique

Nous co-cr茅ons avec nos clients des solutions qui permettent d鈥檃tteindre un impact social et environnemental 脿 long terme en nous basant sur une approche cibl茅e.

Exemples:

Solutions de test 诲'补肠肠别蝉蝉颈产颈濒颈迟茅
Mobilize (application d'optimisation du trafic)
nexuzhealth (solutions de sant茅苍耻尘茅谤颈辩耻别蝉)
Groeipakket (plateforme d'avantages familiaux)
Microsoft Cloud pour la 诲耻谤补产颈濒颈迟茅

R茅duire notre empreinte carbone

Notre ambition : atteindre la 苍别耻迟谤补濒颈迟茅 carbone d'ici 2030 (Scope 1 & 2)

Nous nous engageons 脿 r茅duire nos 茅尘颈蝉蝉颈辞苍s, sans compromettre les performances ni la fiabilit茅.

Initiatives cl茅s :

Centres de donn茅es durables

贰蹿蹿颈肠补肠颈迟茅 de l'utilisation de l'茅苍别谤驳颈别 (PUE) de pointe
厂测蝉迟猫尘别蝉 de refroidissement intelligents et virtualisation efficace.

Serveurs virtuels 脿锄茅谤辞茅尘颈蝉蝉颈辞苍

En Belgique, tous nos serveurs sont 补濒颈尘别苍迟茅蝉脿 100鈥�% par de l'茅苍别谤驳颈别 renouvelable. Pour les serveurs, nous visons une 苍别耻迟谤补濒颈迟茅 carbone totale d'ici 2030 (Scope 1, 2 et 3). En savoir plus sur nos serveurs 锄茅谤辞茅尘颈蝉蝉颈辞苍.

Circularit茅 du mat茅riel

En 2024, plus de 3.200 appareils ont 茅迟茅谤别苍惫辞测茅蝉脿 HPE, dont 1.500 serveurs.
90鈥�% des serveurs retourn茅s ont 茅迟茅 remis au neuf et ont re莽u une seconde vie

Gestion des d茅chets

Politiques et processus de gestion des d茅chets en place sur chaque lieu

Transition de flotte

33 % de notre flotte sera 茅濒别肠迟谤颈蹿颈茅别 d'ici fin 2024
脡濒别肠迟谤颈蹿颈肠补迟颈辞苍肠辞尘辫濒猫迟别 d'ici 2030

Mentalit茅鈥楧igital First鈥�

搁茅诲耻肠迟颈辞苍 des 茅尘颈蝉蝉颈辞苍s 濒颈茅别蝉 aux 诲茅辫濒补肠别尘别苍迟蝉.

Mesure de l鈥檈mprunte carbone

Mise en place 诲鈥檜苍别 plateforme de comptabilit茅 carbone pour suivre et 诲茅肠濒补谤别谤 notre empreinte.

Mettre en place un environnement de travail inclusif

Chacun doit se sentir vu, entendu et appr茅ci茅.

Nos priorit茅s :

Culture

Avec plus de 10.000 肠辞濒濒猫驳耻别蝉 dans 17 pays 谤茅辫补谤迟颈蝉 sur 4 continents, nous investissons dans l'intelligence interculturelle et le leadership inclusif pour s'assurer que toutes les voix soient entendues.

Diversit茅 des genres

Dans un secteur domin茅 par les hommes,

nous soutenons les femmes pour qu鈥檈lles puissent 茅voluer, diriger et r茅ussir

脿 tous les niveaux.

Notre objectif est d'atteindre 30% de femmes dans notre effectif total d'ici 2030.
Question

Fin 2024, 24鈥�% de nos collaborateurs 茅迟补颈别苍迟 des femmes.

Certifications et distinctions externes

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Code de Conduite des Fournisseurs

Les principes 茅thiques de ce Code de Conduite des Fournisseurs (SCoC) jouent un r么le crucial dans notre processus de s茅lection et d鈥�茅valuation des fournisseurs.

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Nous croyons 脿 la notion de shaping digital together. Nous ne nous contentons pas de fournir de la technologie, nous travaillons en 茅troite collaboration avec nos clients pour que la technologie ait un impact significatif 濒脿辞霉 cela compte le plus.

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