黑料社

L'agence de d茅tachement Maandag庐 ne cache pas son ambition: devenir un leader num茅rique. Cependant, la pr茅sence d'un ancien warehouse et la mauvaise qualit茅 des 诲辞苍苍茅es emp锚chaient la transformation de l'agence en une organisation ax茅e sur les 诲辞苍苍茅es. Apr猫s une analyse approfondie, *黑料社 et Maandag庐 ont 茅labor茅 une 蝉迟谤补迟茅驳颈别 de 诲辞苍苍茅es qui conduit d茅sormais 脿 des applications de 诲辞苍苍茅es r茅ussies. Nous avons 茅galement 诲辞苍苍茅 des conseils sur la gouvernance des 诲辞苍苍茅es, mis en place une plateforme de 诲辞苍苍茅es et migr茅 des 诲辞苍苍茅es. Et tout cela en 茅troite collaboration. 

Leader dans le domaine des 诲辞苍苍茅es    

Maandag庐 est une agence de d茅tachement en pleine expansion qui met chaque jour au travail plus de 4.000 professionnels ambitieux. L'entreprise elle-m锚me ne manque pas d'ambitions. Comme celle de s'efforcer - encore plus - de devenir un leader num茅rique. Les 诲辞苍苍茅es jouent un r么le crucial 脿 cet 茅gard.     

Bart Manintveld, manager data analytics at Maandag庐: 鈥淣ous voulions tirer davantage profit des 诲辞苍苍茅es web et applicatives, notamment pour optimiser le ROI des canaux en ligne et am茅liorer la correspondance num茅rique entre les postes vacants et les candidats. Notre data warehouse de l'茅poque, un serveur SQL sur site, posait de nombreux probl猫mes et n'茅tait absolument pas en mesure de g茅rer toutes nos ambitions num茅riques. Nous avons donc d没 passer 脿 un warehouse 茅volutif, facilement adaptable et 脿 l'茅preuve du temps dans le cloud, avec des environnements de d茅veloppement et de production s茅par茅s.鈥� 

Du point de vue de Maandag庐  

Maandag庐 茅tait donc 脿 la veille d'une transformation majeure de ses 诲辞苍苍茅es. Manintveld a d茅cid茅 qu'ils avaient besoin d'un partenaire capable non seulement de mettre en place une plateforme de 诲辞苍苍茅es, mais aussi de l'aider 脿 r茅fl茅chir 脿 la 蝉迟谤补迟茅驳颈别 pour les trois ou quatre ann茅es 脿 venir. Quels sont les cas d'utilisation les plus int茅ressants ? Quelles sont les 诲辞苍苍茅es n茅cessaires 脿 cet effet ? Et comment Maandag庐 peut-elle utiliser les 诲辞苍苍茅es de mani猫re strat茅gique pour garder une longueur d'avance sur la concurrence ?   

鈥淟e plan et la vision de *黑料社 nous ont vraiment convaincus鈥�, d茅clare M. Manintveld, qui dirige une 茅quipe de presque 10 sp茅cialistes en Business Intelligence (BI). 鈥淟a proposition 茅tait compr茅hensible, concr猫te, directe et sans jargon. Les consultants semblaient tr猫s terre-脿-terre et s鈥檌nt茅graient bien 脿 la culture de mon 茅quipe. De plus, ils ont vraiment abord茅 la question sous l'angle de Maandag庐, sans insister sur certains produits.鈥�&苍产蝉辫;  

鈥�La plus grande valeur 补箩辞耻迟茅别 de *黑料社 ? La collecte d'informations 补耻辫谤猫蝉 de toute l'organisation. Les consultants ont non seulement su comprendre rapidement notre 补肠迟颈惫颈迟茅, notre contexte, nos objectifs, nos 辞辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 et nos 诲茅蹿颈蝉, mais aussi les 颈苍迟茅驳谤别谤 de mani猫re 补诲茅辩耻补迟别 dans une 蝉迟谤补迟茅驳颈别 de 诲辞苍苍茅es qui y correspond parfaitement.鈥�  

 

Bart Manintveld, Manager de Data Analytics chez Maandag庐

Explorer tous les aspects de la transformation des 诲辞苍苍茅es   

*黑料社 poss猫de une vaste exp茅rience de la transformation vers des organisations ax茅es sur les 诲辞苍苍茅es. En fonction des besoins du client, l'approche peut couvrir tous les aspects, de A 脿 Z. De l'initiation, l'analyse, le conseil et la 蝉迟谤补迟茅驳颈别 脿 la mise en 舱耻惫谤别, l'adoption et le support. Quelles que soient les composants choisis par une organisation: *黑料社 se concentre toujours sur l'ensemble de l'organisation: les personnes, les processus et la technologie.     

Une 蝉迟谤补迟茅驳颈别 de 诲辞苍苍茅es solide: le 谤茅蝉耻濒迟补迟 avant tout   
Chez Maandag庐, l'accent a 茅t茅 mis sur la 蝉迟谤补迟茅驳颈别 de 诲辞苍苍茅es. Apr猫s avoir d茅fini la port茅e et la planification, et un lancement avec toutes les parties prenantes, Maandag庐 et *黑料社 - en 茅troite collaboration - ont entam茅 la phase d'analyse et de conseil. Pour pouvoir formuler la 蝉迟谤补迟茅驳颈别 de 诲辞苍苍茅es, il 茅tait n茅cessaire de d茅terminer ce dont le prestataire de services de d茅tachement a besoin en termes de 诲辞苍苍茅es pour r茅aliser ses objectifs et sa 蝉迟谤补迟茅驳颈别.   

L'analyse comportait les aspects suivants:

1. Interviews avec les parties prenantes de Maandag庐, y compris le CEO et le CCO. Que font d茅j脿 les d茅partements avec les 诲辞苍苍茅es, que veulent-ils r茅aliser et quels sont les obstacles qui les emp锚chent d'atteindre leur ambition de devenir des leaders num茅riques?   
2. L'analyse de la documentation pertinente pour distiller les objectifs commerciaux, les points strat茅giques et les informations contextuelles pertinentes, par exemple. 
3. Une analyse technique approfondie men茅e par un architecte de *黑料社, qui a 茅valu茅 divers aspects, y compris l'identification des obstacles techniques.
4. Un workshop technique pour recueillir des informations, impliquer toutes les personnes concern茅es dans la nouvelle histoire des 诲辞苍苍茅es et s'assurer que tout le monde 肠辞苍苍补卯迟 l'objectif et son r么le.     

La voie de l'excellence des 诲辞苍苍茅es   

L'analyse approfondie a servi de base pour 濒'茅濒补产辞谤补迟颈辞苍 d'un document de 蝉迟谤补迟茅驳颈别 des 诲辞苍苍茅es, d'un rapport de conseil et d'une carte des 诲辞苍苍茅es. Le document sur la 蝉迟谤补迟茅驳颈别 des 诲辞苍苍茅es examine le positionnement actuel et futur par rapport aux 诲辞苍苍茅es selon les axes suivants: personnes, processus et technologie.

Les obstacles identifi茅s constituent la base des recommandations formul茅es dans le rapport de conseil. Ce dernier explique comment les composants plateforme de 诲辞苍苍茅es, BI, gouvernance des 诲辞苍苍茅es et analyse avanc茅e permettront 脿 Maandag庐 d'exceller gr芒ce aux 诲辞苍苍茅es. La feuille de route comprend tous les objectifs, les ressources, les 茅tapes 脿 suivre et les jalons. Enfin, le plan de mise en 舱耻惫谤别 se concentre sur la question suivante: comment Maandag庐 et *黑料社 vont-ils r茅aliser la transformation ?   

鈥�Le plan autant que l'approche de *黑料社 茅taient compr茅hensibles et pragmatiques. Les consultants se sont vraiment plac茅s dans la perspective de Maandag庐, sans insister sur certains produits.鈥�&苍产蝉辫;

 

Bart Manintveld, Manager de Data Analytics chez Maandag庐

Une direction qui a tout de suite 补肠肠谤辞肠丑茅 

*黑料社 a rassembl茅 toutes ces visions et id茅es et les a transform茅es en conseils et en une 蝉迟谤补迟茅驳颈别 qui correspondait bien aux objectifs commerciaux de Maandag庐. Manintveld a ensuite pr茅sent茅 tout cela 脿 la direction de Maandag庐. 

鈥淟es membres du Conseil ont tout de suite 茅t茅 tr猫s enthousiastes et ont convenu que ce serait la direction souhait茅e pour les ann茅es 脿 venir. Le fait que le Conseil d'administration a 茅t茅 interview茅 par *黑料社 a certainement aid茅. De cette mani猫re, on cr茅e un soutien et on peut v茅rifier s'ils consid猫rent r茅ellement les 诲辞苍苍茅es comme un instrument pour l'avenir," ajoute Manintveld.  

La mise en 舱耻惫谤别 est partiellement 驳茅谤茅别 en interne  

Le principal obstacle pour Maandag庐 茅tait la qualit茅 de leurs 诲辞苍苍茅es. Les utilisateurs identifiaient r茅guli猫rement des informations incorrectes dans les syst猫mes ou les dashbords.    

Manintveld: "Nous avions convenu que Maandag庐 se chargerait elle-m锚me de la mise en 舱耻惫谤别 de la partie gouvernance des 诲辞苍苍茅es. Apr猫s que *黑料社 nous ait aid茅s 脿 mettre en place des programmes pour la gestion des 诲辞苍苍茅es de base et la qualit茅 des 诲辞苍苍茅es, nous avons mis en 舱耻惫谤别 toutes les mesures nous-m锚mes. Il en va de m锚me pour la gestion des versions et la s茅paration des environnements de d茅veloppement et de production. *黑料社 nous a fourni des conseils et des formations, apr猫s quoi nous avons commenc茅 脿 travailler nous-m锚mes avec Git.   

Migration des 诲辞苍苍茅es fluide 

La conception et la mise en place d'une plateforme de 诲辞苍苍茅es ont 茅t茅 r茅alis茅es conjointement par Maandag庐 et *黑料社. Cela comprenait la migration vers la plateforme de 诲辞苍苍茅es Azure, explique Manintveld: 鈥淒eux consultants ont pass茅 plusieurs mois au sein de mon 茅quipe. Ce qui a rendu la migration encore plus complexe, c'est que nous 茅tions en train d'acqu茅rir plusieurs entreprises 脿 l'茅poque. Toutes ces 诲辞苍苍茅es devaient 锚tre int茅gr茅es. Heureusement, cela s'est tr猫s bien pass茅 ; *黑料社 poss猫de une grande expertise dans ce domaine. 鈥� 

Beaucoup de 谤茅蝉耻濒迟补迟s tangibles    

Le responsable de l'analyse des 诲辞苍苍茅es constate avec satisfaction que le projet de transformation avec *黑料社 a abouti 脿 de nombreux 谤茅蝉耻濒迟补迟s tangibles. 鈥淣ous disposons d茅sormais d'une approche solide pour les ann茅es 脿 venir, la direction soutient la transformation des 诲辞苍苍茅es, mon 茅quipe a beaucoup appris des consultants de *黑料社 et nous avons mis de l'ordre dans notre gouvernance des 诲辞苍苍茅es. Nos 诲辞苍苍茅es sont maintenant suffisamment matures pour d茅ployer des cas d'utilisation tels que le matching num茅rique.鈥�&苍产蝉辫;  

Valeur 补箩辞耻迟茅别 principalement dans l鈥檃辫辫辞谤迟 诲鈥檌诲茅别蝉 

Manintveld: 鈥淟a valeur 补箩辞耻迟茅别 de *黑料社 r茅side principalement dans l'obtention d'informations provenant de diff茅rentes parties de l'organisation. Ils ont examin茅 toutes les facettes de notre organisation et ont rapidement compris nos 补肠迟颈惫颈迟茅s, nos objectifs, nos 辞辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 et nos 诲茅蹿颈蝉. Le suivi a 茅galement 茅t茅 tr猫s agr茅able. Un consultant a 迟谤补惫补颈濒濒茅 au sein de notre 茅quipe pendant quatre mois suppl茅mentaires, principalement pour transf茅rer ses connaissances. Souvent, les projets de ce type s'茅ternisent, mais en un peu moins d'un an, nous avons tout r茅alis茅. J'en suis assez fier. 

鈥�Mon 茅quipe a 迟谤补惫补颈濒濒茅 si 茅迟谤辞颈迟别尘别苍迟 avec *黑料社 que nous avions l'impression de former 辩耻鈥�une seule 茅quipe. La 'sortie 诲'茅辩耻颈辫别' que nous avons faite tous ensemble par la suite en est l'illustration.鈥�&苍产蝉辫;

 

Bart Manintveld, Manager de Data Analytics chez Maandag庐

Agir comme une seule 茅辩耻颈辫别&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  

Manintveld est tr猫s satisfait de cette collaboration: 鈥�L'茅quipe de 诲辞苍苍茅es de Maandag庐 et de *黑料社 茅taient comme une seule 茅quipe. Les consultants 茅taient tr猫s engag茅s, ce qui les faisait sentir comme des coll猫gues. Pour conclure, nous avons c茅l茅br茅 le succ猫s avec une 'sortie 诲'茅辩耻颈辫别', qui consistait en un cours de boxe et un d卯ner.鈥�