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Immer häufiger hört man in Unternehmen die Abkürzung „OKR“. Aber wofür steht diese eigentlich? OKR ist die Abkürzung für Objectives and Key Results. Es handelt...

Ist die Entscheidung für Agilität im Unternehmen einmal gefallen, so stellt sich recht schnell die Frage 'Und wie kriege ich das jetzt umgesetzt?' oder 'Wie...

Welche Vor- und Nachteile hat es, einen externen Berater in sein Projektteam aufzunehmen? Wie fühlt man sich als „Externer“ in einem Kundenprojekt? Wir nehmen...

Sich ständig verbessern. Weiter wachsen. Höher, weiter, schneller. Das klingt nach dem Traum vieler Manager. Und agile Prinzipien bauen auf eine ständige...

Agilität braucht keine Hierarchien. Teams sind selbstorganisiert und agieren autonom. Das Management hat ausgedient. Das sind allerlei Thesen, die so durch die...

Die Zusammenarbeit mit einem neuen Team ist der Teil, der mir an meinem Job am meisten Spaß macht. Ein neues Team bedeutet auch immer eine neue...

Feedback geben ist schwierig. Besonders als Führungskraft, denn die Mitarbeiter befinden sich in einem Abhängigkeitsverhältnis und mitunter hängen...

Eines der schwierigsten Themen bei der Einführung agiler Methoden ist die Frage nach dem geeigneten Führungsstil. Agile Teams haben einige Eigenschaften und...

Remote Teams können hervorragend sein – talentierte Menschen aus verschiedenen Ländern, Fachrichtungen und Kulturen, die gemeinsam etwas bewegen, ohne am...