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Sich ständig verbessern. Weiter wachsen. Höher, weiter, schneller. Das klingt nach dem Traum vieler Manager. Und agile Prinzipien bauen auf eine ständige...

Agilität braucht keine Hierarchien. Teams sind selbstorganisiert und agieren autonom. Das Management hat ausgedient. Das sind allerlei Thesen, die so durch die...

Die Zusammenarbeit mit einem neuen Team ist der Teil, der mir an meinem Job am meisten Spaß macht. Ein neues Team bedeutet auch immer eine neue...

Eines der schwierigsten Themen bei der Einführung agiler Methoden ist die Frage nach dem geeigneten Führungsstil. Agile Teams haben einige Eigenschaften und...

Remote Teams können hervorragend sein – talentierte Menschen aus verschiedenen Ländern, Fachrichtungen und Kulturen, die gemeinsam etwas bewegen, ohne am...

In agilen Teams sollen prinzipiell alle jede Aufgabe übernehmen dürfen. Teams sollen in der Lage sein, ohne externe Hilfestellung die Funktionalitäten ihres...

Eines der schwierigsten Themen, das im Rahmen einer agilen Transition behandelt werden muss, ist das des idealen Führungsstils. Weil sich ein agiler...

Eine der wichtigsten Eigenschaften eines agilen Teams ist seine Autonomie. Das bedeutet, dass das Team unabhängig und selbstständig Entscheidungen im Rahmen...

Der erste Schritt für den Start in die Agilität ist häufig das Aufsetzen eines ersten agilen Teams. Wenn man Glück hat, besteht ein solches Team schon und man...