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    <title>[NEW WEBSITE] - Blogs</title>
    <link>/it/blogs</link>
    <description>Il Blog di *ºÚÁÏÉç sui topic del mondo IT piÃ¹ rilevanti per le imprese: scopri come prendere parte alla Digital Transformation!</description>
    <language>it</language>
    <pubDate>Fri, 31 Jul 2026 10:16:37 GMT</pubDate>
    <dc:date>2026-07-31T10:16:37Z</dc:date>
    <dc:language>it</dc:language>
    <item>
      <title>Il nuovo ultimo miglio: perchÃ© nel 2026 i rivenditori esigono dati in tempo reale dalla produzione alimentare</title>
      <link>/it/blogs/il-nuovo-ultimo-miglio-perch%C3%A9-nel-2026-i-rivenditori-esigono-dati-in-tempo-reale-dalla-produzione-alimentare</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/il-nuovo-ultimo-miglio-perchÃ©-nel-2026-i-rivenditori-esigono-dati-in-tempo-reale-dalla-produzione-alimentare" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/The%20New%20Last%20Mile%201920x1080.png" alt="Il nuovo ultimo miglio: perchÃ© nel 2026 i rivenditori esigono dati in tempo reale dalla produzione alimentare" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p style="font-size: 18px; font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: #595959; line-height: 22.6625px;"&gt;La collaborazione con i rivenditori oggi si basa sui dati, non sulla consegna, e le vendite sul campo sono il momento in cui emerge la veritÃ .&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/il-nuovo-ultimo-miglio-perchÃ©-nel-2026-i-rivenditori-esigono-dati-in-tempo-reale-dalla-produzione-alimentare" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/The%20New%20Last%20Mile%201920x1080.png" alt="Il nuovo ultimo miglio: perchÃ© nel 2026 i rivenditori esigono dati in tempo reale dalla produzione alimentare" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p style="font-size: 18px; font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="color: #595959; line-height: 22.6625px;"&gt;La collaborazione con i rivenditori oggi si basa sui dati, non sulla consegna, e le vendite sul campo sono il momento in cui emerge la veritÃ .&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2Fil-nuovo-ultimo-miglio-perch%C3%A9-nel-2026-i-rivenditori-esigono-dati-in-tempo-reale-dalla-produzione-alimentare&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Digital Transformation</category>
      <category>ERP</category>
      <category>Food</category>
      <category>Business Applications</category>
      <category>Agri &amp; Food</category>
      <category>Regulatory Compliance</category>
      <pubDate>Mon, 20 Jul 2026 16:54:23 GMT</pubDate>
      <author>gemma.gilardi@cegeka.it (Gemma Gilardi)</author>
      <guid>/it/blogs/il-nuovo-ultimo-miglio-perch%C3%A9-nel-2026-i-rivenditori-esigono-dati-in-tempo-reale-dalla-produzione-alimentare</guid>
      <dc:date>2026-07-20T16:54:23Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>EUDR 2026: Come le aziende alimentari possono utilizzare la posticipazione per creare un vantaggio basato sui dati</title>
      <link>/it/blogs/eudr-2026-come-le-aziende-alimentari-possono-utilizzare-la-posticipazione-per-creare-un-vantaggio-basato-sui-dati</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/eudr-2026-come-le-aziende-alimentari-possono-utilizzare-la-posticipazione-per-creare-un-vantaggio-basato-sui-dati" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/Blog%20EUDR%201920x1080-1.png" alt="EUDR 2026: Come le aziende alimentari possono utilizzare la posticipazione per creare un vantaggio basato sui dati" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p style="font-size: 18px; font-weight: bold;"&gt;La scadenza Ã¨ stata posticipata, ma le aspettative no. Clienti e rivenditori vogliono comunque le prove adesso. &amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/eudr-2026-come-le-aziende-alimentari-possono-utilizzare-la-posticipazione-per-creare-un-vantaggio-basato-sui-dati" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/Blog%20EUDR%201920x1080-1.png" alt="EUDR 2026: Come le aziende alimentari possono utilizzare la posticipazione per creare un vantaggio basato sui dati" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p style="font-size: 18px; font-weight: bold;"&gt;La scadenza Ã¨ stata posticipata, ma le aspettative no. Clienti e rivenditori vogliono comunque le prove adesso. &amp;nbsp;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2Feudr-2026-come-le-aziende-alimentari-possono-utilizzare-la-posticipazione-per-creare-un-vantaggio-basato-sui-dati&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Digital Transformation</category>
      <category>ERP</category>
      <category>Food</category>
      <category>Agri &amp; Food</category>
      <category>Regulatory Compliance</category>
      <pubDate>Thu, 16 Jul 2026 15:08:15 GMT</pubDate>
      <author>gemma.gilardi@cegeka.it (Gemma Gilardi)</author>
      <guid>/it/blogs/eudr-2026-come-le-aziende-alimentari-possono-utilizzare-la-posticipazione-per-creare-un-vantaggio-basato-sui-dati</guid>
      <dc:date>2026-07-16T15:08:15Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Occhialeria e digitale: come affrontare le nuove sfide con il partner giusto</title>
      <link>/it/blogs/occhialeria-e-digitale-come-affrontare-le-nuove-sfide-con-il-partner-giusto</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/occhialeria-e-digitale-come-affrontare-le-nuove-sfide-con-il-partner-giusto" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/Italy/01%20-%20Blog/SPACEblog/digitale%20e%20occhialeria.png" alt="Occhialeria e digitale: come affrontare le nuove sfide con il partner giusto" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/occhialeria-e-digitale-come-affrontare-le-nuove-sfide-con-il-partner-giusto" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/Italy/01%20-%20Blog/SPACEblog/digitale%20e%20occhialeria.png" alt="Occhialeria e digitale: come affrontare le nuove sfide con il partner giusto" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2Focchialeria-e-digitale-come-affrontare-le-nuove-sfide-con-il-partner-giusto&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 14:43:09 GMT</pubDate>
      <guid>/it/blogs/occhialeria-e-digitale-come-affrontare-le-nuove-sfide-con-il-partner-giusto</guid>
      <dc:date>2026-07-15T14:43:09Z</dc:date>
      <dc:creator>Davide Pallaro</dc:creator>
    </item>
    <item>
      <title>Digital Blackbone: perchÃ© i leader del settore alimentare stanno costruendo piattaforme di dati integrate</title>
      <link>/it/blogs/the-digital-backbone-why-food-leaders-are-building-integrated-data-platforms</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/the-digital-backbone-why-food-leaders-are-building-integrated-data-platforms" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/%E2%80%A2_The%20Digital%20Backbone%201920x1080.png" alt="Digital Blackbone: perchÃ© i leader del settore alimentare stanno costruendo piattaforme di dati integrate" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p style="font-size: 18px; font-weight: bold;"&gt;Sistemi disconnessi portano a decisioni frammentate e, nel 2026, questo Ã¨ un rischio che poche aziende alimentari possono permettersi. &lt;br&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/the-digital-backbone-why-food-leaders-are-building-integrated-data-platforms" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/%E2%80%A2_The%20Digital%20Backbone%201920x1080.png" alt="Digital Blackbone: perchÃ© i leader del settore alimentare stanno costruendo piattaforme di dati integrate" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p style="font-size: 18px; font-weight: bold;"&gt;Sistemi disconnessi portano a decisioni frammentate e, nel 2026, questo Ã¨ un rischio che poche aziende alimentari possono permettersi. &lt;br&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2Fthe-digital-backbone-why-food-leaders-are-building-integrated-data-platforms&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Digital Transformation</category>
      <category>ERP</category>
      <category>Food</category>
      <category>Business Applications</category>
      <category>Agri &amp; Food</category>
      <category>Regulatory Compliance</category>
      <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 14:20:24 GMT</pubDate>
      <author>gemma.gilardi@cegeka.it (Gemma Gilardi)</author>
      <guid>/it/blogs/the-digital-backbone-why-food-leaders-are-building-integrated-data-platforms</guid>
      <dc:date>2026-06-05T14:20:24Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>AI Act: dal 2026 la governance dell'AI passa anche dalla gestione delle terze parti</title>
      <link>/it/blogs/ai-act-dal-2026-la-governance-ai-passa-anche-dalla-gestione-delle-terze-parti</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/ai-act-dal-2026-la-governance-ai-passa-anche-dalla-gestione-delle-terze-parti" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/Italy/01%20-%20Blog/1920x1080%20(4).png" alt="Why AI-Driven Speed Requires Human Intelligence" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&amp;nbsp;&lt;strong&gt;&lt;span&gt;Il momento Ã¨ adesso&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;L'&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;AI Act&lt;/span&gt; Ã¨ entrato in vigore il 1Â° agosto 2024, ma la sua applicazione Ã¨ stata definita in modo graduale. La data piÃ¹ rilevante per le aziende Ã¨ il &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;2026&lt;/span&gt;: Ã¨ il momento in cui &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;molti obblighi diventano realmente operativi&lt;/span&gt;, richiedendo processi concreti, controlli continuativi e capacitÃ  di dimostrare la conformitÃ  nel tempo.&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;Le organizzazioni non dovranno dimostrare di saper governare solo i sistemi di AI sviluppati internamente, ma anche quelli utilizzati attraverso piattaforme e servizi di terze parti. Sapere quali servizi incorporano modelli di AI, classificarli valutandone il livello di rischio, mantenere documentazione aggiornata e garantire tracciabilitÃ  delle verifiche: queste attivitÃ  diventano parte integrante della &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;gestione del rischio fornitori&lt;/span&gt;.&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;La sfida non riguarda soltanto la compliance normativa. Riguarda soprattutto la capacitÃ  di costruire visibilitÃ  e controllo lungo l'intero ecosistema dei fornitori, evitando di affrontare l'adeguamento in modo frammentato o emergenziale.&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;Anche nell'ipotesi di uno slittamento delle scadenze (oggi discusso a livello europeo nell'ambito del cosiddetto "Digital Omnibus", con possibili rinvii verso il 2027/2028) la direzione resta chiara: le aziende avranno comunque bisogno di processi strutturati per monitorare nel tempo rischi, evidenze e responsabilitÃ  legate all'utilizzo dell'AI. Iniziare adesso significa non trovarsi a lavorare in emergenza.&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/ai-act-dal-2026-la-governance-ai-passa-anche-dalla-gestione-delle-terze-parti" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/Italy/01%20-%20Blog/1920x1080%20(4).png" alt="Why AI-Driven Speed Requires Human Intelligence" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;h2&gt;&amp;nbsp;&lt;strong&gt;&lt;span&gt;Il momento Ã¨ adesso&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/h2&gt; 
&lt;p&gt;L'&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;AI Act&lt;/span&gt; Ã¨ entrato in vigore il 1Â° agosto 2024, ma la sua applicazione Ã¨ stata definita in modo graduale. La data piÃ¹ rilevante per le aziende Ã¨ il &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;2026&lt;/span&gt;: Ã¨ il momento in cui &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;molti obblighi diventano realmente operativi&lt;/span&gt;, richiedendo processi concreti, controlli continuativi e capacitÃ  di dimostrare la conformitÃ  nel tempo.&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;Le organizzazioni non dovranno dimostrare di saper governare solo i sistemi di AI sviluppati internamente, ma anche quelli utilizzati attraverso piattaforme e servizi di terze parti. Sapere quali servizi incorporano modelli di AI, classificarli valutandone il livello di rischio, mantenere documentazione aggiornata e garantire tracciabilitÃ  delle verifiche: queste attivitÃ  diventano parte integrante della &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;gestione del rischio fornitori&lt;/span&gt;.&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;La sfida non riguarda soltanto la compliance normativa. Riguarda soprattutto la capacitÃ  di costruire visibilitÃ  e controllo lungo l'intero ecosistema dei fornitori, evitando di affrontare l'adeguamento in modo frammentato o emergenziale.&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;Anche nell'ipotesi di uno slittamento delle scadenze (oggi discusso a livello europeo nell'ambito del cosiddetto "Digital Omnibus", con possibili rinvii verso il 2027/2028) la direzione resta chiara: le aziende avranno comunque bisogno di processi strutturati per monitorare nel tempo rischi, evidenze e responsabilitÃ  legate all'utilizzo dell'AI. Iniziare adesso significa non trovarsi a lavorare in emergenza.&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2Fai-act-dal-2026-la-governance-ai-passa-anche-dalla-gestione-delle-terze-parti&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Digital Transformation</category>
      <category>Software Platforms</category>
      <category>Software Services</category>
      <category>Application</category>
      <category>TPRM</category>
      <category>AI</category>
      <pubDate>Thu, 28 May 2026 13:39:16 GMT</pubDate>
      <guid>/it/blogs/ai-act-dal-2026-la-governance-ai-passa-anche-dalla-gestione-delle-terze-parti</guid>
      <dc:date>2026-05-28T13:39:16Z</dc:date>
      <dc:creator>Ludovica Gaspari</dc:creator>
    </item>
    <item>
      <title>Lâ€™AI come acceleratore della delivery orientata allâ€™intento</title>
      <link>/it/blogs/lai-come-acceleratore-della-delivery-orientata-allintento</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/lai-come-acceleratore-della-delivery-orientata-allintento" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/1920x1080%20%287%29.png" alt="Lâ€™AI come acceleratore della delivery orientata allâ€™intento" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nelle attivitÃ  operative (scrittura di codice, revisione, debug, test, manutenzione, documentazione, tasking) lâ€™AI consente giÃ  unâ€™accelerazione significativa. AttivitÃ  che prima richiedevano diverso tempo possono essere eseguite in poche ore. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;In un contesto ben impostato, gli sviluppatori possono:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; 
&lt;ul&gt; 
 &lt;ul style="list-style-type: disc;"&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;generare codice partendo da specifiche strutturate, anzichÃ© da singoli task;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;ricevere suggerimenti coerenti al contesto&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;aumentare la qualitÃ  del codice prodotto&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;individuare vulnerabilitÃ ;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;ricostruire il contesto funzionale e/o processi di business&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
 &lt;/ul&gt; 
&lt;/ul&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Il risultato non Ã¨ soltanto un incremento della produttivitÃ  individuale, ma una &lt;strong&gt;maggiore continuitÃ  tra obiettivi di business, design e implementazione&lt;/strong&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Questo vantaggio ha perÃ² un presupposto chiave: &lt;strong&gt;lâ€™AI funziona realmente bene solo quando il contesto Ã¨ chiaro&lt;/strong&gt;. In assenza di requisiti ben definiti, vincoli architetturali e linee guida, lâ€™AI tende a produrre output plausibili, ma non necessariamente corretti e sostenibili nel tempo. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;In un modello orientato allâ€™intento, la qualitÃ  dellâ€™output dipende direttamente dalla qualitÃ  di ciÃ² che viene espresso a monte. &lt;strong&gt;Lâ€™AI interpreta ed esegue&lt;/strong&gt;, ma &lt;strong&gt;la responsabilitÃ  dellâ€™intento resta umana&lt;/strong&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/lai-come-acceleratore-della-delivery-orientata-allintento" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/1920x1080%20%287%29.png" alt="Lâ€™AI come acceleratore della delivery orientata allâ€™intento" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Nelle attivitÃ  operative (scrittura di codice, revisione, debug, test, manutenzione, documentazione, tasking) lâ€™AI consente giÃ  unâ€™accelerazione significativa. AttivitÃ  che prima richiedevano diverso tempo possono essere eseguite in poche ore. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;In un contesto ben impostato, gli sviluppatori possono:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; 
&lt;ul&gt; 
 &lt;ul style="list-style-type: disc;"&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;generare codice partendo da specifiche strutturate, anzichÃ© da singoli task;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;ricevere suggerimenti coerenti al contesto&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;aumentare la qualitÃ  del codice prodotto&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;individuare vulnerabilitÃ ;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
  &lt;li&gt;&lt;span&gt;ricostruire il contesto funzionale e/o processi di business&lt;/span&gt;&lt;/li&gt; 
 &lt;/ul&gt; 
&lt;/ul&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Il risultato non Ã¨ soltanto un incremento della produttivitÃ  individuale, ma una &lt;strong&gt;maggiore continuitÃ  tra obiettivi di business, design e implementazione&lt;/strong&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;Questo vantaggio ha perÃ² un presupposto chiave: &lt;strong&gt;lâ€™AI funziona realmente bene solo quando il contesto Ã¨ chiaro&lt;/strong&gt;. In assenza di requisiti ben definiti, vincoli architetturali e linee guida, lâ€™AI tende a produrre output plausibili, ma non necessariamente corretti e sostenibili nel tempo. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;&lt;span&gt;In un modello orientato allâ€™intento, la qualitÃ  dellâ€™output dipende direttamente dalla qualitÃ  di ciÃ² che viene espresso a monte. &lt;strong&gt;Lâ€™AI interpreta ed esegue&lt;/strong&gt;, ma &lt;strong&gt;la responsabilitÃ  dellâ€™intento resta umana&lt;/strong&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2Flai-come-acceleratore-della-delivery-orientata-allintento&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Digital Transformation</category>
      <category>Software Development</category>
      <category>Software Platforms</category>
      <category>Software Services</category>
      <category>Application</category>
      <category>AI</category>
      <pubDate>Fri, 22 May 2026 08:08:29 GMT</pubDate>
      <guid>/it/blogs/lai-come-acceleratore-della-delivery-orientata-allintento</guid>
      <dc:date>2026-05-22T08:08:29Z</dc:date>
      <dc:creator>Dario Russo</dc:creator>
    </item>
    <item>
      <title>Il nuovo paradosso operativo: piÃ¹ SKU, piÃ¹ pressione, meno margine di errore</title>
      <link>/it/blogs/the-new-operational-paradox-more-skus-more-pressure-less-margin-for-error</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/the-new-operational-paradox-more-skus-more-pressure-less-margin-for-error" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/The%20new%20operational%20paradox%201920x1080.png" alt="Il nuovo paradosso operativo: piÃ¹ SKU, piÃ¹ pressione, meno margine di errore" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p style="font-size: 18px; font-weight: bold;"&gt;Lâ€™industria alimentare oggi si basa sulla complessitÃ , ma solo le aziende preparate riescono a scalare.&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/the-new-operational-paradox-more-skus-more-pressure-less-margin-for-error" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/The%20new%20operational%20paradox%201920x1080.png" alt="Il nuovo paradosso operativo: piÃ¹ SKU, piÃ¹ pressione, meno margine di errore" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p style="font-size: 18px; font-weight: bold;"&gt;Lâ€™industria alimentare oggi si basa sulla complessitÃ , ma solo le aziende preparate riescono a scalare.&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2Fthe-new-operational-paradox-more-skus-more-pressure-less-margin-for-error&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Digital Transformation</category>
      <category>ERP</category>
      <category>Food</category>
      <category>Business Applications</category>
      <category>Agri &amp; Food</category>
      <category>Regulatory Compliance</category>
      <pubDate>Wed, 13 May 2026 15:16:01 GMT</pubDate>
      <author>gemma.gilardi@cegeka.it (Gemma Gilardi)</author>
      <guid>/it/blogs/the-new-operational-paradox-more-skus-more-pressure-less-margin-for-error</guid>
      <dc:date>2026-05-13T15:16:01Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Voucher Cloud &amp; Cybersecurity: *ºÚÁÏÉç tra i fornitori accreditati per supportare la trasformazione digitale delle PMI</title>
      <link>/it/blogs/voucher-cloud-cybersecurity-cegeka-tra-i-fornitori-accreditati-per-supportare-la-trasformazione-digitale-delle-pmi</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/voucher-cloud-cybersecurity-cegeka-tra-i-fornitori-accreditati-per-supportare-la-trasformazione-digitale-delle-pmi" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/Italy/01%20-%20Blog/SPACEblog/voucher%20cop.jpg" alt="Voucher Cloud &amp;amp; Cybersecurity: *ºÚÁÏÉç tra i fornitori accreditati per supportare la trasformazione digitale delle PMI" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p&gt;*ºÚÁÏÉç Ã¨ lieta di annunciare il proprio accreditamento come fornitore nellâ€™ambito dellâ€™iniziativa promossa dal &lt;span&gt;Ministero delle Imprese e del Made in Italy&lt;/span&gt;, entrando cosÃ¬ nellâ€™elenco ufficiale dei soggetti abilitati allâ€™erogazione di servizi e soluzioni finanziabili.&lt;/p&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/voucher-cloud-cybersecurity-cegeka-tra-i-fornitori-accreditati-per-supportare-la-trasformazione-digitale-delle-pmi" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/Italy/01%20-%20Blog/SPACEblog/voucher%20cop.jpg" alt="Voucher Cloud &amp;amp; Cybersecurity: *ºÚÁÏÉç tra i fornitori accreditati per supportare la trasformazione digitale delle PMI" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;p&gt;*ºÚÁÏÉç Ã¨ lieta di annunciare il proprio accreditamento come fornitore nellâ€™ambito dellâ€™iniziativa promossa dal &lt;span&gt;Ministero delle Imprese e del Made in Italy&lt;/span&gt;, entrando cosÃ¬ nellâ€™elenco ufficiale dei soggetti abilitati allâ€™erogazione di servizi e soluzioni finanziabili.&lt;/p&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2Fvoucher-cloud-cybersecurity-cegeka-tra-i-fornitori-accreditati-per-supportare-la-trasformazione-digitale-delle-pmi&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>ERP</category>
      <pubDate>Tue, 12 May 2026 10:22:49 GMT</pubDate>
      <guid>/it/blogs/voucher-cloud-cybersecurity-cegeka-tra-i-fornitori-accreditati-per-supportare-la-trasformazione-digitale-delle-pmi</guid>
      <dc:date>2026-05-12T10:22:49Z</dc:date>
      <dc:creator>Davide Pallaro</dc:creator>
    </item>
    <item>
      <title>Costruire App Intelligenti in sicurezza con Power Platform</title>
      <link>/it/blogs/2026-rw1-power-platform</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/2026-rw1-power-platform" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/1920x1080-May-04-2026-11-45-34-3482-AM.png" alt="Pharma C-level strategic agenda" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;div style="line-height: 20px;"&gt; 
 &lt;p&gt;Mentre le organizzazioni si affidano sempre piÃ¹ alle piattaforme low-code per digitalizzare i processi e innovare piÃ¹ velocemente, le aspettative riguardanti l'esperienza utente, la scalabilitÃ  e la governance continuano a crescere. Con la &lt;strong&gt;2026 Release Wave 1&lt;/strong&gt;, Microsoft Power Platform compie un ulteriore passo in avanti nel soddisfare tali aspettative, combinando uno sviluppo assistito dall'AI piÃ¹ ricco con un'esperienza utente piÃ¹ coerente e una gestione del ciclo di vita piÃ¹ solida. Il risultato Ã¨ una piattaforma che potenzia sia i citizen developer che i professionisti, offrendo al contempo ai team IT la sicurezza che le soluzioni possano evolversi in modo sicuro su scala. &amp;nbsp;&lt;/p&gt; 
&lt;/div&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/2026-rw1-power-platform" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/1920x1080-May-04-2026-11-45-34-3482-AM.png" alt="Pharma C-level strategic agenda" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;div style="line-height: 20px;"&gt; 
 &lt;p&gt;Mentre le organizzazioni si affidano sempre piÃ¹ alle piattaforme low-code per digitalizzare i processi e innovare piÃ¹ velocemente, le aspettative riguardanti l'esperienza utente, la scalabilitÃ  e la governance continuano a crescere. Con la &lt;strong&gt;2026 Release Wave 1&lt;/strong&gt;, Microsoft Power Platform compie un ulteriore passo in avanti nel soddisfare tali aspettative, combinando uno sviluppo assistito dall'AI piÃ¹ ricco con un'esperienza utente piÃ¹ coerente e una gestione del ciclo di vita piÃ¹ solida. Il risultato Ã¨ una piattaforma che potenzia sia i citizen developer che i professionisti, offrendo al contempo ai team IT la sicurezza che le soluzioni possano evolversi in modo sicuro su scala. &amp;nbsp;&lt;/p&gt; 
&lt;/div&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2F2026-rw1-power-platform&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Power Platform</category>
      <category>Business Applications</category>
      <category>Power Apps</category>
      <pubDate>Thu, 07 May 2026 07:54:04 GMT</pubDate>
      <guid>/it/blogs/2026-rw1-power-platform</guid>
      <dc:date>2026-05-07T07:54:04Z</dc:date>
      <dc:creator>Simone Colombo</dc:creator>
    </item>
    <item>
      <title>Customer Service moderno con Dynamics 365: AI potente con controllo integrato</title>
      <link>/it/blogs/2026-rw1-customer-service</link>
      <description>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/2026-rw1-customer-service" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/1920x1080%20(13).jpg" alt="Pharma C-level strategic agenda" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;div style="line-height: 20px;"&gt; 
 &lt;p&gt;Le organizzazioni di customer service si trovano a bilanciare le crescenti aspettative dei clienti con la pressione operativa su costi, personale e qualitÃ . L'intelligenza artificiale offre un potenziale enorme, ma solo quando puÃ² essere implementata in modo sicuro, trasparente e in linea con i requisiti di conformitÃ . Gli ultimi aggiornamenti di &lt;strong&gt;Dynamics 365 Customer Service&lt;/strong&gt; e &lt;strong&gt;Contact Center&lt;/strong&gt; riflettono questa realtÃ , introducendo un'automazione intelligente e fornendo contemporaneamente alle organizzazioni gli strumenti per convalidare, governare e fidarsi dei processi di assistenza guidati dall'AI.&lt;/p&gt; 
&lt;/div&gt;</description>
      <content:encoded>&lt;div class="hs-featured-image-wrapper"&gt; 
 &lt;a href="/it/blogs/2026-rw1-customer-service" title="" class="hs-featured-image-link"&gt; &lt;img src="/hubfs/1920x1080%20(13).jpg" alt="Pharma C-level strategic agenda" class="hs-featured-image" style="width:auto !important; max-width:50%; float:left; margin:0 15px 15px 0;"&gt; &lt;/a&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;div style="line-height: 20px;"&gt; 
 &lt;p&gt;Le organizzazioni di customer service si trovano a bilanciare le crescenti aspettative dei clienti con la pressione operativa su costi, personale e qualitÃ . L'intelligenza artificiale offre un potenziale enorme, ma solo quando puÃ² essere implementata in modo sicuro, trasparente e in linea con i requisiti di conformitÃ . Gli ultimi aggiornamenti di &lt;strong&gt;Dynamics 365 Customer Service&lt;/strong&gt; e &lt;strong&gt;Contact Center&lt;/strong&gt; riflettono questa realtÃ , introducendo un'automazione intelligente e fornendo contemporaneamente alle organizzazioni gli strumenti per convalidare, governare e fidarsi dei processi di assistenza guidati dall'AI.&lt;/p&gt; 
&lt;/div&gt;  
&lt;img src="https://track.hubspot.com/__ptq.gif?a=2655225&amp;amp;k=14&amp;amp;r=https%3A%2F%2Fwww.cegeka.com%2Fit%2Fblogs%2F2026-rw1-customer-service&amp;amp;bu=https%253A%252F%252Fwww.cegeka.com%252Fit%252Fblogs&amp;amp;bvt=rss" alt="" width="1" height="1" style="min-height:1px!important;width:1px!important;border-width:0!important;margin-top:0!important;margin-bottom:0!important;margin-right:0!important;margin-left:0!important;padding-top:0!important;padding-bottom:0!important;padding-right:0!important;padding-left:0!important; "&gt;</content:encoded>
      <category>Customer Engagement</category>
      <category>Business Applications</category>
      <pubDate>Wed, 06 May 2026 10:55:14 GMT</pubDate>
      <guid>/it/blogs/2026-rw1-customer-service</guid>
      <dc:date>2026-05-06T10:55:14Z</dc:date>
      <dc:creator>Simone Colombo</dc:creator>
    </item>
  </channel>
</rss>
